闻名的企业办理参谋邦纳保和梅耶以为，从蚂蚁和蜜蜂身上，咱们能够学到许多办理学常识。蚂蚁集结的时分能够自我安排，不需求任何领导人监督，就构成一支很好的团队。更重要的是，它们能够依据环境改变，敏捷调整，找出解决问题的答案。两位学者把这种才干称为蜂群才智，而且把这种才智运用到工厂排程、人员安排，乃至战略拟定上。
举例来说，蚂蚁总能找出最短的途径把食物搬回家。当发现食物时，两只蚂蚁一起脱离巢穴，分别走两条道路到食物处。较快回来的，会在其道路释放出较多的化学外激素作为记号。因而，其他伙伴闻到较重的滋味时，天然就会走较短的道路。这个才智靠的是两个简略准则：留下外激素，以及跟随脚印。
蚂蚁的另一个分工形式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个方位换手不一定，仅有固定的是起始点和目的地。
一家大型零售连锁店就运用这个形式来办理其物流仓储中心。曾经该仓储中心用区域办法来捡货，因而总有人在等候他人完结才干接手。经过研讨，该物流中心改用“蚂蚁形式”，一个人不断拾出产品，一直到下流有空来接手作业后，再回头接手上游作业。用电脑模仿运算发现，运用这个形式时，应该将速度最快的职工放在最末端，速度最慢的放在一开始，如此是最有功率的。该仓储中心经过这种办法，生产力比之前提高了30％。
两位学者指出，这种蜂群才智有3种优势：弹性，能够敏捷依据环境改变进行调整；强韧，即便一个个别失利，整个集体依然能够运作；自我安排，不需求太多从上而下的操控或办理就能自我完结作业。这些正是今日多变的环境中企业最需求具有的特质。
但一起，这需求职工素质到达一个很高的水平，就如日本企业所发起的现场办理要求的职工素质，即为自动、活跃、担任，还有当企业为自己的家，即主人翁的精力。
蜂群分居时，一旦选好地址，一般不会再搬，因而挑选有必要正确无误。在一项实验中，放了5个巢箱，其间4个不够大，一个刚刚好。很快，5个箱子周围都呈现了侦查蜂，只需有一个巢箱进口的侦查蜂在15只左右，那只箱子周围的蜜蜂感觉出法定数目现已到达，便会回到蜂群中宣告这个音讯，新家选定了，宣布搬迁的信号。果不其然，新家便是5个箱子中最抱负的那个。
蜜蜂的决议规则是广纳不同选项，煽动各种主意的自由竞争。找出一切可能性，把各自的主意拿出来评论一番，然后进行不记名投票。这种做法使一个集体有时间让最好的主意显现，并取得采用，一般人都很乐意承受这样的做法。
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